“六化”齐进·安全同行——苏州双荣橡塑：抓实安全建设，筑牢发展“硬根基”

安全生产是企业的“生命线”，当前，经开区正扎实推进安全生产“六化”工作。为全面深化工业企业“全员化、实体化、手册化”管理要求，进一步拧紧“责任链条”，经开区立足“试点先行、以点带面”，重点打造示范标杆企业，充分发挥引领带动作用，全面提升辖区工业企业安全管理能力水平。今天，让我们走进苏州双荣橡塑有限公司，看看经开企业如何加强“全员化”“实体化”“手册化”体系建设，守牢安全生产底线。

位于相城经开区的苏州双荣橡塑有限公司，是一家专注于模具设计制造、注塑和橡胶成型的高新技术企业。今年以来，企业牢固树立安全发展理念，多措并举，深入推进安全生产建设工作，不断提高安全生产事故主动防范、精准防范能力和水平，切实将安全生产各项工作做到了抓实抓细。

在双荣橡塑的组装车间内，车间领班江登梅正在班前会上对员工进行安全教育。目前，公司已建立由车间安全员主导的每日“班前班后5分钟”常态化安全培训，班组安全工作做到班前布置、班中检查、班后总结，并实时拍照上传至安全管理群，实现“监督+管理”双保障。同时，强化新员工及外来施工人员安全培训，定期多轮次开展分级安全技能培训及设备安全宣讲，并通过考核优化培训效果，推动全员安全责任入脑入心。

安全生产“全员化”，意味着全面覆盖，人人参与。“除了班前班后会，每月我们都会组织一次现场检查，及时纠正违章作业、违规堆放等问题。另外，定期组织全体人员开展火灾逃生、危化品泄漏、特种设备等各类专项应急演练，实现全员会应急，不断提升员工安全意识和技能。”企业安全员朱自立介绍道。

此外，双荣橡塑全面落实安全生产“实体化”管理，成立安全生产管理委员会，构建了由安全生产总监、车间安全组长、班组安全员组成的三级安全管理体制，严格做到定岗、定责、定人，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产管理网络。从企业到车间到班组，公司要求各级安全管理人员必须佩戴专门的肩章，并在厂区宣传栏、车间、仓库等显著位置处进行实名上墙公示，明确各级岗位责任，做到“公示上墙、责任上肩”。

“单位给我们印发了员工手册，涵盖了操作规范、安全防护、应急处置等内容，要求我们随时携带。同时，作业现场也张贴了各类岗位明白卡，时刻提醒我们要规范作业。”员工张超峰说。

在落实“手册化”方面，双荣橡塑对厂内进行风险对象划分与风险分析，在厂区入口、车间入口以及车间内，设置企业安全风险分布图、车间安全疏散指示图、岗位风险明白卡，提醒全体员工和外来人员识别危险源、注意安全。同时，运用“一企一册”的安全生产策略，根据企业自身的生产工艺、设备状况、风险因素、事故类型等具体情况，制定个性化《企业员工安全手册》，通过聚焦“手册化”建设，实施“手册化”举措，让安全看得见、摸得着。

企业安全负责人易晖表示，安全生产工作的推进，是一项长期的工作。接下来，双荣橡塑将和员工们一起，不断总结经验、提升做法，持续细化优化各项安全措施，创造良好安全生产环境，助力企业高质量发展更加有底气、有动力！(相经开)

声明：本网站部分图片、文章来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除电话：0512-65733795。