党建增动力，安居“加速跑”

因城市产业更新升级，苏州相城经开区辖区内有大量动迁地块，涉及大量拆迁户待安置。其中，盛北花园十期（花园佳境花苑）为目前在建的重要动迁安置小区，其位于北桥街道北灵路以东、思嘉路以南，总用地面积15.5万平方米，总建筑面积约49万平方米，可安置3032户拆迁安置户。苏州相城经开国有资本投资控股（集团）有限公司是经开区管委会下属一级国有公司，负责动迁安置小区的建设工作，集团始终坚持以高标准推动安置房及市政配套等重点民生实事工程建设，不断优化人居环境，努力扮靓经开区城市后花园。

“盛北花园十期安置房什么时候能建好，父母已经七老八十了，希望能让他们早日住上漂漂亮亮的新房子。”拆迁安置户孙先生在12345热线上的咨询引起了集团党总支的关注。

安置房建设事关人民群众的切身利益，寄托着百姓对美好生活的向往，不仅在改善人居环境、提升城市品位等方面具有重要作用，更承载着北桥片区拆迁百姓的安居梦。在系统梳理集团在建和竣工安置房项目的建设情况后，党员领导干部亲自率队前往施工现场进行摸底，详细了解项目推进过程中的痛点、难点、堵点，及时予以协调促进问题从速解决；同时赴上下游企业和兄弟单位进行考察调研，认真学习苏州市乃至全国的安置房工程的方案设计、进度质量安排等好经验、好做法，开拓眼界思路、增强能力本领。经集团党总支集思广益、深入研讨交流后，提出创建工程管理铁军行动，强化建设工程的安全、质量、进度管理，结合项目实际情况借助PDCA管理模式实现整体建设项目提速20%，获得党员和职工代表一致同意。

针对安置房工程项目建设点多、线长、面广的特点，集团党总支倒排工期、挂图作战，明确项目建设工作的各个重点环节的时间节点，开展多维立体交叉作业。项目管理人员全部下沉一线，在项目一线设立行动支部，常驻施工现场，赶工期、抢进度，引导关键要素、优势资源、优质服务向项目集聚，确保第一时间解决项目建设过程中的各类问题。打造问题收集、推进、督办、评议等事项“全链条”管理，对按进度完成的亮“绿灯”、未按期办结的亮“红灯”，形成“党组织围着项目转、党员干部盯着项目干”的良好局面。此外，集团聚焦解题攻坚，创新使用建筑机器人、智能施工电梯等新型建造方式，让项目建设更加智能化、绿色化。

同时，集团党总支认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，扎实推进工程项目安全生产、防震减灾工作。强化安全生产宣教，集团党总支指导旗下各党支部开展大型设备操作培训、消防安全培训3次，开展火灾疏散逃生、高温中暑抢救、极端天气应急演练6次，切实提升安全生产防范和应急处置能力；聚焦安全生产整治，党员领导干部带头常态化开展建设项目的安全巡查和专项检查工作，今年累计排查隐患问题711条，全部落实点对点跟踪整改，有效提升了各项目的“安全指数”。

项目负责人狄经理表示，“安置房建设的品质鉴证着城市的温度，关联着居民的幸福度。项目必须从源头提升品质，对标商品房设计标准，筑起民生‘幸福巢’”。目前，安置房盛北花园八期、盛北花园十期（北区）等项目攻坚任务全部按期完工，盛北花园十期（南区）、盛北花园十一期等项目正在火热建设中。其中，盛北花园十期（南区）项目被评为2022年下半年江苏省建筑施工标准化星级工地。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。近年来，集团党总支始终坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党旗飘在工地上、支部建在项目上、身份亮在岗位上，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到重点项目建设的各个层面、各个领域，激励广大党员干部立足岗位争当先进，在服务重大项目建设中破瓶颈、解难题，以实实在在的行动把党建活力转化为发展动力，用奔跑姿态掀起项目又好又快建设的热潮。（相经开）

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