明明已经把资产交付了， 却没有交付凭证，怎么办？
发布：2019-09-30 19:42 来源：新民晚报社区版·长三角
资产收购是指一家公司以有偿对价取得另一家公司的
部分或全部资产的投资行为，是企业并购的一种方式。 对于
收购方而言，收购处于成熟期企业的某项或某些有价值的资
产（不限于有形资产），可以完善其上下游产业链，扩大生产
规模，开拓市场，增强企业竞争力。 对于被收购方而言，它可
以利用大公司的资源，包括人力、物力、业务关系等一切资
源，来调整自己的资本结构、产业结构、企业结构，从而改善
经营状况。 然而，企业资产收购过程中存在着许多显明的或
潜在的风险，众多因素决定着收购的成败。
苏州市 A 公司是一家在注塑产品生产方面具有技术、设
备、人员独特优势的企业，且 A 公司是上海某上市公司的长
期注塑产品供货商。 之后某新三板挂牌企业 B 公司看中 A 公
司在注塑生产方面的优势， 便决定收购 A 公司该部分资产。
因为一旦收购成功，B 公司就能利用 A 公司的优势， 迅速开
展注塑生产业务，并可以取代 A 公司成为上海某上市公司的
供货商，从而提升其财务年报的数据，完成“转板”。
2017 年 3 月，A、B 两公司进行了资产收购洽谈， 并针对
拟收购资产进行了评估，同年 5 月签订《资产收购协议书》，
确定了收购资产、收购价款、资产交付、客户导入（将 B 公司
导入上海某上市公司供货商系统等事宜）。 在收购之初 A、B
两家公司关系比较融洽，因此《资产收购协议》签订后的次日
双方就仓促的进行了主要固定资产（包括生产设备、库存、模
具）的交付，固定资产直接搬到 B 公司，没有交接手续。 结果
双方蜜月期渡过，B 公司在履行一部分付款义务之后，便改口
称“A 公司没有交付全部收购资产”，并不再支付收购款。 “我
们明明已经把资产交付了，却没有交付凭证”A 公司负责人无
奈的说。 2018 年 4 月 27 日，A 公司无奈只得向法院起诉，要
求 B 公司支付剩余收购款。
江苏蓝之天律师事务所在接受 A 公司委托后，指派陆青
青律师承办该案件。 陆律师经认真分析案情后，提出 A 公司
想要胜诉的难点有三个：一、A 公司缺乏清晰、有效的资产交
付证据：A 公司进行交付之前虽然进行了资产盘点时，但是盘
点数据并没有交由 B 公司立即书面确认。 也无法提供经双方
公司确认的书面交付凭证；二、A 公司未及时履行经营范围变
更、客户导入的义务，那么 B 公司是有权以此为由拒绝支付
收购款的。 三、《资产收购协议》签订后，A 公司仍与上海某公
司进行注塑产品交易， 是否违反了协议约定的同业竞争义
务？ A 公司可能面临违反同业竞争的法律风险。
陆律师针对诉讼难点，多次调查取证，实地勘察，以双方
公司之间关于资产交付的邮件信息、视频资料为证据组织抗
辩。 同时由于本次资产收购的内容具有特定性———注塑产品
生产相关的资产，这些资产具备特定性，是专供生产上海某
公司注塑产品所需的。陆律师考虑到，B 公司在收购之前是不
具备注塑产品生产能力的，也就是说 B 公司生产车间里新生
产的注塑产品就是证明“A 公司已完成交付”的有力证据。 此
外，关于资产收购中的同业竞争问题，《资产收购协议》是双
务合同，B 公司的主合同义务是支付合同价款，A 公司的主合
同义务是交付资产，经营范围变更、客户导入义务只是艾宝
厂的次合同义务即附随义务。 B 公司多次违反约定的付款时
间，在主合同义务未履行的情况下，其无权要求 A 公司履行
次合同义务。 最后关于同业竞争的问题，在注塑业务由 A 公
司转移给 B 公司的过渡期，即 B 公司未被导入上海某公司供
货商系统之前，双方形成了“A 公司收到上海某公司订单后，
由 B 公司生产，接着 B 公司将产品交由 A 公司，以 A 公司的
名义发往上海某公司”事实上的交易模式。 这样的话，B 公司
就不能以同业竞争为抗辩理由而拒绝支付收购款。
从 2018 年 4 月到 2019 年 4 月，经历长达一年的诉讼后，
法院最终判决 B 公司向 A 公司支付全部剩余收购款。
市场经济背景下，企业之间进行资产收购是企业资源优
化配置的有效方式。 资产收购是区别于股权收购的一种企业
并购方式，它的客体是目标公司（例如案例中的 A 公司）的资
产。 相对于股权收购，资产收购涉及的法律关系更简单，该种
方式直接取得收购方公司主业经营所需的资产和业务，非主
业及其他资产、人员、法律瑕疵继续留在被收购方，可以实现
主业的整合。 然而其中的潜在法律风险也不容忽视。 律师建
议：
1、资产的盘点、交付必须有严格的流程及确认方式。
法律的精神是“谁主张谁举证”，既然你主张已经完成交
付，那就要承担举证不能的法律风险。 在我国，实行动产所有
权变动推行 “交付主义”， 交付的完成意味着所有权人的变
动。 律师建议，在资产收购中，双方拟定一个收购流程图，将
合同的先后义务明确， 对于交付可以以双方签章的交付清
单、视频为证。
2、深入了解对方公司的财务状况、经营状况。
收购前双方公司尚在正常生产经营， 财务状况良好，但
并不表示收购后也必然能够正常生产经营。 例如，上述案例
中 B 公司在收购之前尚在正常生产经营，然在之后的收购过
程中却因财务问题无法支付收购款，B 公司因财务问题无法
履行主合同义务才导致了这场纠纷。 未能事先进行收购事宜
的综合评估考量，最终达成的收购必然存在风险。
3、资产收购在业务转移的过渡期，如何避免同业竞争？
律师建议，首先，任何收购都是存在业务由被收购方向
收购方转移的过渡期。 但是出于逐利的本能在过渡期，被收
购方商业行为不可能停止，这就需要双方以书面形式确定一
种过渡期的经营方式，从而减少诉累。
4、在企业收购中，为谨慎起见，一般可以聘请专业人士
参与收购活动。
作为法律专业人士的律师在这个过程中主要负责的是
对目标企业进行尽职调查，制定收购意向书、收购协议等法
律文件、参与谈判及提供法律顾问服务，通过提供法律服务
在法律层面上维护收购方乃至转让方的合法利益。