斗士陆奇： 一直向前 从未停歇

3 个月前，陆奇卸任百度总裁兼 COO 的消息在中国互联网圈引发了一场陆奇争夺战，当时市场最大的声音是——得陆奇者得AI 天下，而AI 是各家都押宝的未来。投资圈还传出“陆奇只要创业就给10 亿美元天使”的消息。

李开复曾评价说：“陆奇是少数这种有战略技术眼光，又能执行得很好的人，他加入任何一个公司，都是对这个公司的加分。”只是等到陆奇最终选择走他师兄李开复做投资的路子，出任Y Combinator（下称“YC”）中国创始人及首席执行官之后，业界又是一片感叹陆奇“低嫁”的惋惜之声。

现年 57 岁的陆奇，早年毕业于复旦大学，此后就读于卡内基梅隆大学，获计算机科学博士学位。1998 年加入雅虎，后一步步晋升为执行副总裁。2016 年，从微软全球执行副总裁的位置上离职后，于次年加入百度。他曾被誉为“硅谷最有权势的华人”。

《约翰·克里斯朵夫》是陆奇学生时代喜欢的一本书，书 里那句“人生是一场不停的，无情的战斗”，像是陆奇一路走来的真实写照。从复旦到雅虎、微软，再到百度、YC，已经 57岁的陆奇一直保持着向前的战斗状态，几乎从未停过。

复旦“陈景润”

1961年，陆奇出生在上海，小时候被父母送到江苏小镇的爷爷家里，由于营养不良，陆奇体格孱弱且视力不佳。

年轻时，他曾经求职造船厂工人，却因身体不行遭拒。  恢复高考后，又因视力不佳无法从事物理实验，最终，他努力考上了复旦大学的计算机专业。

在百度董事长兼CEO李彦宏编著的《智能革命》一书中，有这样一段描述：1987 年，在复旦大学的校园里，有一个和陈景润一样瘦削、戴着大框眼镜的青年，每天背着一个很大的书包行走在校园里，精神抖擞，喜欢思考在外人看来很玄奥的问题，同学们都喊他“ 陈景润”。毕业的时候，陆奇曾在毕业纪念册上写下了一个“陆氏猜想”：HI=> C?HB（式中：H：Human I：Intellectualized C：Computer B： Brain）。意思是人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。

那时的陆奇只有一个朦胧的感觉，“计算机给我们带来非凡的知识和体验。当时我们在计算机系写下棋程序，虽然是很简单的棋，给我的直觉就是，只要给我们足够的时间，以后一定可以做得比人更聪明，我当时有这样的直觉，  所以我就这样写了。”

之后不久，他遇到了来复旦讲课的美国卡内基梅隆大 学教授、图灵奖获得者埃德蒙?克拉克(Edmund Clarke)。陆奇的提问和研究领域给克拉克留下了深刻的印象，于是后者邀请陆奇申请自己的博士项目。当时在大学任教的陆奇月薪仅有几十元人民币，克拉克免去了他“高达”45美元的申请手续费，并提供了奖学金。很快，陆奇奔赴卡内基梅  隆大学计算机系深造。

1996年，获得卡内基梅隆大学的计算机博士学位的陆奇，曾向同就读过卡内基梅隆大学的“师兄”李开复请教未  来的就业方向。当时李开复建议他选择美国西海岸硅谷的 技术类和 IT类公司，他也最终听取了这个建议，加入了IBM公司的 Almaden研究实验室。

1998 年加入雅虎。在雅虎的十年时间，陆奇从普通工程师一直做到搜索和广告技术的执行副总裁的高位。

在美国科技圈，陆奇是有名的“工作狂”——早上4点起床回邮件、跑步，6 点已经开始工作。一位业内人士对第一财经记者说，陆奇最令人佩服的地方在于：“长年坚持不懈的自律。”

2008 年前后，微软收购雅虎并整合雅虎的搜索业务因为杨致远的反对而最终搁浅。但让时任微软CEO 的史蒂夫?鲍尔默（Steve Ballmer）兴奋不已的是，他替微软将当时执掌雅虎线上业务的陆奇揽入麾下。至此半年后，微软就 推出了由陆奇一手打造的Bing 搜索。

很快，负责Bing、Skype以及微软最重要的现金流Office 的陆奇成为鲍尔默执掌微软时期的四大藩主之一，而其他 三位藩主都是在微软任职20 年多年的老将。

鲍尔默在2013年8月就宣布退休，随后将近半年时间， 微软的CEO 处于空档期。最终，在微软工作了 22年的印度裔理工男纳德拉成了微软史上第三任CEO，并且在短短四年时间内带领微软完成了一个巨大的转型，将微软的市值从2000多亿美元带向7000多亿美元。在纳德拉“去鲍尔默”的过程中，即使很多鲍尔默时代的老臣都被清洗，但陆奇依然被委以重任。

寻他千百度

2017年 1月 18日，身穿蓝白花色 T恤的李彦宏和衬衫、牛仔裤打扮的陆奇先后走进百度大厦里名为“青玉案”  会议室，这是刚刚入职百度的陆奇第一次在媒体亮相。

李彦宏和陆奇相识于上世纪 90年代末的硅谷，当时李在infoseek做搜索，陆在 IBM做研究，后来互联网大潮风起云涌，一个回到中国创业做百度，一个进了雅虎。

近几年，每年夏天李彦宏和陆奇等一帮朋友都会在美 国找一家酒店封闭交流技术的趋势和产业的发展路径，李 彦宏也从陆奇身上学到不少东西。2016年的时候，李彦宏曾在一个比较大规模的内部会议上讲到一个理念，“  Data isnewresourcecode”，这句话其实就是陆奇说的。

李彦宏甚至说，对人工智能领域的了解不及陆奇的十 分之一。有陆奇助力，相信百度的人工智能平台将上升到  一个新的高度。陆奇用天时、地利、人和三个关键词来描  述自己加入百度的原因。“世界有很大的两个波浪，一个是  信息工业的崛起，一个是中国的崛起，如果有机会和一个  公司一起参与这两个波浪是件很重要的事情。”

一位百度高管对第一财经记者评价，陆奇之于李彦宏， 如同逍遥子张勇之于马云、刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。李彦宏曾给了陆奇这一被外界称作“硅谷最有权势华人”史上最大的权力——包括向海龙、张亚勤、朱光，当时仍在百度任职的王劲以及吴恩达等在内的百度现有各业务群组及负责人都将直接向他汇报工作，陆奇向百度集团CEO 李彦宏直接汇报。

百度引入陆奇背后的双重意味在于：一方面，李彦宏将 抽身并站在更高的战略层面把控百度未来；另一方面，也  彰显出百度转型人工智能的决心。

李彦宏曾说，以陆奇的能力完全能承担百度的管理、运营各个层面，未来百度主要业务基本上都交到陆奇手中，  自己则抽身并把精力放在公司战略、企业文化、人才培养和吸引上。

对陆奇而言，初入百度的情形和他当年加盟微软“临危 受命”的局面类似，在他加入百度的此前一年里，百度经历  的挑战并不算小——从遭遇百度贴吧、魏则西风波，到百度两名副总裁王湛、李明远相继离职，再到从业绩上经历了  连续两个季度的净利下滑，营收在第三季度出现近年以来 首次下降。从资本市场的表现来看，曾经的 BAT三巨头中，百度的市值与腾讯、阿里的距离正在拉大。

“任何一个公司都是一个长久的过程，有时候可能会犯一些错误，最重要的是，赶快把这个错误里面最最重要的东西学习、总结经验，不断地执着追求，推动创新，时间长了以后，一定会对社会有很强大的贡献。”谈及百度的挑战，陆奇这样说。他还说，自己过去的工作经历最大的体会是：“一家公司要做到真正强大，既要保持文化的核心，也要勇于探索和改进。 ”

“三把火”

担任百度集团总裁兼COO 的不到 500 天时间里，大洋彼岸的中国互联网圈终于直接感受到了“硅谷最具权势的华人”——陆奇的影响力。

陆奇在上任后迅速烧了几把火，裁撤医疗事业部和游戏业务，整合人工智能团队。例如，百度成立智能驾驶事业群组，由陆奇亲自挂帅;深度整合包括 NLP(自然语言处理)、KG( 知识图谱)、IDL( 深度学习研究院)、Speech( 语音)、Big Data(大数据)等组成百度AI 技术平台体系(AIG);以及全资收购渡鸦科技公司、硅谷科技公司xPerception。

他还把百度业务划分为“四象限”。所有业务将按照坐标划分，纵坐标分为关键使命（“夯实移动基础”）和非关键使命（“决胜AI时代”），前者与搜索相关，后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”，主   航道为百度战略级业务，护城河为主航道提供支持，保驾  护航。

此后陆奇亮相上海车展，宣布了开放自动驾驶平台的Apollo 计划的重磅消息；又为进入智能家庭领域的度秘DuerOS 站台。

陆奇多次公开露面背后，透露出的一个信号是：百度正 在为自己积累数年的人工智能寻找更多的场景落地，并且  通过场景和产品找到商业模式。

一位百度内部人士告诉第一财经记者，在工作态度上， 陆奇常说“Headabove cloud，feet on ground”。做人工智能不仅要想得足够长远，还要脚踏实地。

一个细节是，陆奇从去年年底开始在百度内部推行“新 风会”，改善底层员工和高层的对话机制。

在知乎问题“陆奇是个怎么样的人”中，一位自称来自百度基础架构部、知乎 ID为“张云聪”的用户举过这样一

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